茅台子公司将停用集團LOGO,酒商被迫“断舍离”
今朝，该動静已被大部門江西省内酒商存眷并热议，有酒商直接暗示，茅台是想完全堵截一些子公司的“不求长進”，逼他們“自力更生”，如许做的益处是，進一步保護了茅台品牌形象，但欠好的方面也有，習气了背靠茅台的產物有可能顺應不了竞争。另值得一提的是，今朝江西省内，已有多位酒商起頭做调研、评估，對茅台團體子公司所生產的白酒產物做“断舍离”，但愿能找到真正有竞争力的產物，同時剔除没有本身“硬气力”的產物。
茅台瘦身早已起頭，此次“最颤動”
認識茅台的酒商都晓得，茅台方面對付品牌、產物的瘦身事情早在多年前就已起頭。
据公然資料顯示，2酵素產品，018年6月14日和7月13日召開的第六次、第七次党委會上，茅台團體明白将清算整理51户子公司。
到2019年，在茅台團體2019年度财政、统计事情會暨预决算事情安插會上，李静仁就提出，要加速子公司清算步调，百折不挠，按照團體三级管控请求，定時完成有關清算使命。
2019年10月10日，茅台團體召開清算整理各种企業事情推動专题會，表白依照此前规划，茅台團體将在年末前清算56家子公司。在上半年茅台團體已清算吃亏、微利、僵尸類子企業29家。
2020年7月，茅台團體又一次环抱瘦身事情亮相，要加速清算余下的11家微利、吃亏、僵尸子企業，目標在于實現瘦身健體、提质增效，延续深化辦理體系體例鼎新，晋升企業治理程度。
而與以往分歧的是，本年颁布的瘦身事情详细内容，触及的范畴與影响，较着赛過畴前。
依照茅台方面的表述，茅台團體子公司們或将停用團體LOGO（牌号）的做法，是從两個方面考量：
一是但愿“叫停”子公司的“依靠”，讓其真正具有市場竞争力；二是出于保護茅台母品牌形象的需求，再也不讓“透支”环境延续下去。
對付茅台品牌而言，這無疑是進一步晋升品牌高度，巩固焦點產物市园地位、價值與代價的“功德”。但對付部門習气了“背靠大树纳凉”的茅台團體子公司品牌、產物而言，這多是“好天轰隆！”
白酒是“存量竞争”、品牌竞争
業内专家暗示，茅台團體的子公司們一旦遏制利用茅台團體的LOGO，最直接的影响就是落空了“品牌背书”與“品格背书”，而這無疑會影响產物的销量與代價。
某段時候以内，這些子公司的日子大要率是欠好過的，一壁要從新找寻本身的市場定位、订價；另外一方面，又要找到本身的品牌冲破點，并将其付诸實践。
简略来講，茅台子公司們将迎来一轮的“阵痛”。在此進程中，包含江西省内酒商在内的天下各地酒商，也必定會從新审阅與茅台子公司的互助，加码潜力產物，剔除無竞争力產物的举措也许已在路上。
但必需認可的一點是，作為海内白酒企業的龙頭，茅台的气概气派、担任與目光确切极佳，在较着能展望到會有“副感化、阵痛”的条件下，兒童漱口水,依然可以做到對峙瘦身规划的推广。
對此，業内专家的评價是，這多是茅台的又一次“质變”與“起飞”。
截至今朝，寄托大单品计谋快速成长的茅台，已做到了天下第一，但白運彩報馬仔，酒财產群雄环伺的場合排場没變，五粮液、洋河、泸州老窖還在後面，時刻期待良機“冲锋”。
是以，茅台必要更壮大的内部硬气力，一是本身過硬，二是子公司產物過硬，部門“糟粕、枯枝”只會拉低全部茅台的市場竞争力。
别的，中國白酒“走出去”的呼声愈来愈大，茅台肩頭的责任不轻，轻装上阵的汇集打法，對其“走出去”的助力一样不小。
固然，對付茅台團體的子公司而言，當下最紧要的問题是，若何说服酒商信赖，即便落空了LOGO，仍然有足够的竞争力。不然，势必在一片红海市場中，被酒商丢弃。
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